就在近日，遼寧隊(duì)就被再度推上了熱搜榜，因?yàn)檫@支球隊(duì)的實(shí)控人已經(jīng)完成了變更，由此前的劉子慶變更為當(dāng)下的劉伊林。這件事顯然就在球迷群體之中掀起了軒然大波。他們的母公司已經(jīng)爆發(fā)出金融危機(jī)，而且劉子慶他們已經(jīng)連續(xù)數(shù)年沒有獲得來自母公司的輸血。在最近的幾個(gè)賽季，他們一直通過股權(quán)反復(fù)質(zhì)押的方式，從銀行貸出大筆資金幫助俱樂部渡過了數(shù)次的難關(guān)。關(guān)于這一點(diǎn)，我們從遼寧隊(duì)在最近幾個(gè)賽季的引援手筆就能夠明顯地看出來了?？磥?，以遼寧、廣東等球隊(duì)為首的民營俱樂部也并沒有想象之中的好過，當(dāng)下的他們就需要通過自我造血讓球隊(duì)獲得繼續(xù)走下去的可能，遼寧隊(duì)這桿旗幟還不能倒下去！但劉子慶在遼寧隊(duì)實(shí)控人的身份被換掉到底是怎么回事？難道真的是為了緊急避險(xiǎn)？下面，隨籃球弟一起來看看吧！
遼寧隊(duì)在過去的數(shù)個(gè)賽季同樣創(chuàng)造了一個(gè)傳奇，一個(gè)獨(dú)屬于遼寧王朝的傳奇。先不說他們?cè)跅铠Q的帶領(lǐng)之下成功蟬聯(lián)了三連冠，甚至還讓遼寧王朝在一年之前橫空出世。雖然在上個(gè)賽季并沒有延續(xù)榮耀，但他們依舊通過實(shí)際行動(dòng)向余下的十九支俱樂部宣告，民營俱樂部同樣擁有強(qiáng)勢(shì)登頂?shù)目赡堋６掖蠹也灰?，在上個(gè)賽季成功登頂?shù)膹V廈隊(duì)也是一支民營俱樂部，只要不出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)危機(jī)，民營俱樂部的整體實(shí)力并不見得會(huì)比國企俱樂部差。更別說，北京隊(duì)還栽到了廣廈隊(duì)的手里，甚至他們?cè)诳倹Q賽還慘遭三殺，特別是他們?cè)谧约抑鲌?chǎng)的三場(chǎng)比賽一場(chǎng)都沒能拿下來，這也成為最受球迷質(zhì)疑的一個(gè)點(diǎn)。但對(duì)于遼寧隊(duì)來說，他們?cè)谶@個(gè)休賽期需要解決的問題還有很多，最緊要的任務(wù)就是完全割裂與母公司之間的股權(quán)聯(lián)系。
不過，對(duì)于球迷們來說，他們更想知道遼寧隊(duì)的實(shí)控人真的發(fā)生變更了嗎？劉子慶為什么會(huì)被替換掉呢？難道遼寧這支老牌強(qiáng)隊(duì)真的要更換金主爸爸了？否則，為什么會(huì)發(fā)生這樣的事件呢？在籃球弟看來，主要就是為了規(guī)避母體公司衡業(yè)集團(tuán)的債務(wù)所帶來的新一波危機(jī)。而遼寧隊(duì)的股權(quán)呢，此前就完全掌握在遼籃（沈陽）體育文化有限公司的手中，劉子慶此前就持有這家公司80%的股權(quán)，同時(shí)，張建華占股20%?？稍诮衲瓿醭闪⒌倪|籃（遼寧）體育文化發(fā)展有限公司就成為遼籃（沈陽）體育文化有限公司的大股東，并占股75%。而且后者的注冊(cè)資本更是由此前的2500萬元一舉增資到一億元。正是由于這個(gè)原因，劉子慶手中的股權(quán)就由此前的80%暴跌到了20%，張建華就由此前20%跌到了5%，而劉伊林所持有的股權(quán)就暴增到了75%。
這75%的股權(quán)可是遼寧隊(duì)真正的股權(quán)，這也就讓他接替劉子慶成為了球隊(duì)的實(shí)際掌控人。遼寧隊(duì)此前的這波操作就是為了保住股權(quán)，避免被母公司債權(quán)人強(qiáng)制凍結(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然這依舊還不算完，為了將球隊(duì)股權(quán)方面完全切割開，后續(xù)他們還會(huì)有更多股權(quán)變更的神級(jí)操作。雖然他們這一系列的操作會(huì)引起一定的爭(zhēng)議，但這也是保全遼寧隊(duì)的最佳辦法。就算他們?cè)谏蟼€(gè)賽季的戰(zhàn)績(jī)有所下滑，可球迷們依舊相信，當(dāng)他們經(jīng)歷了一整個(gè)休賽期的持續(xù)洗禮之后，遼寧隊(duì)的變化同樣不會(huì)小。除了新上調(diào)到一隊(duì)的邢維皓之外，必然還會(huì)有更多的潛力股被提拔到一隊(duì)。這也就要求楊鳴能夠在年輕球員的培養(yǎng)與發(fā)掘方面付出更多的精力。這些年輕球員也一定會(huì)抓住機(jī)會(huì)，在訓(xùn)練場(chǎng)上展現(xiàn)出應(yīng)有的天賦。在新賽季開啟之后，他們一定會(huì)具備幫助遼寧隊(duì)東山再起。
